本报通讯员   赵毅

“象篮球场上的一名组织后卫，不仅要组织好全队的攻防，更要随时为全队捕捉进攻得分的机会。”五年来，马则才同志是这样说的，也是这样做的。他就是这样一位不断寻求进攻，追求团队取胜的优秀组织者。

1999 年 7 月，马则才来到襄樊市专利管理局任党委书记、局长。面对当时专利管理工作薄弱，专利申请量徘徊不前，专利工作社会显示度低，局机关经费紧张，工作生活条件差等一系列困难，他没有气馁。他说： “ 领导派我来不是享清福的，是要我带领干部群众把全市的专利工作搞上去，我已充分做好了吃苦的准备 ” 。他和党委一班人带领全局职工积极找问题、想对策，冷静思考，审时度势，确立了 “ 把握一个时机，推进三个创新 ” 的工作思路。

紧紧把握一个时机

机遇总是眷顾那些有准备的人。 1999 年正值我国即将跨入世贸组织大门的时候，马则才抓住 “ 入世 ” 前后这一发展的大好时机，带领全局干部职工，开展了一系列声势浩大的专利及知识产权宣传活动：举办各类大型报告会，组织全市专利知识竞赛，利用 “3·15” 、 “4·26” 等纪念日积极向市领导汇报，请市长在电视上发表讲话等，迅速在全市掀起专利宣传热潮。他大打 “ 入世 ” 牌，带着一个个急需解决的问题到处汇报，争取多方支持。功夫不负有心人，在他的努力下，市政府决定从科技三项经费中每年拿出 20 万元，用于建立专利发展资金；在新一轮机构改革中，襄樊市委、市政府在行政机构指数十分有限的情况下，将市专利局更名为市知识产权局，由事业局改为行政局。马则才又多方努力争取资金 30 万元，用来改善办公条件和职工待遇等。由此知识产权局的职能得到强化，专利管理工作手段得到提高，干部职工的积极性得到调动，自身建设得到加强。

努力推进三个创新

工作局面初步打开之后，马则才并没有满足，他说：“没有创新，就没有发展。我们必须不断创新，专利工作才能不断发展”。

他通过卓有成效的工作，争取各级领导的支持，积极推进体制创新。目前，市知识产权局已改为行政局，市辖宜城市、枣阳市、谷城县、樊城区、襄城区、南漳县、襄阳区，且这些区、县均已设置了知识产权局。全市 50 家大中型企业落实了企业专利工作制度。工作体系的加强，有效提高了全市专利工作的综合管理和服务能力。

他大力推进环境创新，积极营造有利于发挥专利制度作用的舆论、法制和政策环境。 2003 年 4 月 23 日 ，市政府召开了规模空前的全市专利工作会议，表彰了一批专利工作先进集体、先进工作者和优秀发明人，在社会上产生了极大的影响，营造了良好的舆论环境。专利执法人员依法行政，五年共查处冒充专利行为和假冒他人专利案件 69 起，受理专利侵权案件 17 起。专利执法效能的提高和执法力度的加强营造了良好的法制环境。 2003 年 5 月，襄樊市人民政府下发了《关于加强专利工作促进技术创新的意见》，从财政激励、融资筹资、科技计划优先立项等方面采取八大措施，全面加大专利工作力度，营造了良好的政策环境。

他带领职工深入企事业单位进行调查研究，大力推进管理创新，努力提高企事业单位的技术创新能力。他常说：“企业是专利工作的主战场，我们从事专利工作的人不能高高在上，要深入企业，为企业解决问题、服好务”。他力求将专利工作融入企事业单位技术创新的全过程。”为此，他组织专利管理干部、专利代理人深入企事业单位广泛宣传专利知识，亲自为企业干部职工讲课，与企业老总促膝谈心，指导企业运用好专利和知识产权保护战略。

一份耕耘一份收获

马则才同志既是一名敢于创新的专利工作组织者，也是一名出色的运动员。他平时善于学习，勤于收集，掌握了大量国内外知识产权发展动态信息，成为专利管理工作的行家里手：编写了 3 万多字的 “ 入世与知识产权保护 ” 的演讲稿，撰写了《襄樊市高新技术企业专利保护的现状与对策》，被襄樊市 “WTO” 研究会评为优秀论文二等奖；在市委党校、市政协及企事业单位作 “ 入世与知识产权保护 ” 报告会 10 余场次等。

一份耕耘一份收获，马则才带领全体干部职工解放思想，开拓创新，使襄樊市的专利工作有了显著的进步。 5 年来，全市共申请专利 1209 件，年平均增长率达 40 ％；专利技术实施共创产值 60 亿元，实现利税 9 亿元；并设立了每年 20 万元的专项资金。 5 年的进步，使专利工作的社会显示度大为提高，马则才也赢得了国家、省知识产权局和当地政府的肯定及职工的信赖。襄樊市知识产权局 2002 年被市政府授予 “ 十佳模范公务员集体 ” 荣誉称号。

一项事业每前进一步，都要付出艰苦的奋斗。马则才同志正随时捕捉新一轮的发展机遇，不断创新进取，谋求全市专利事业的更大进步。

  （原载《中国知识产权报》 200 4 年 4 月 3 日）